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los equipos de trabajos no estan aislados,forma parte de una organización mayor, por lo cual estan sujetos a condiciones externas que se le imponen,condiciones que debe ser utilizadas para crear un ambiente incentivador.como herramienta sobre la cual las organizaciones y los lideres pueden actuar de manera de alcanzar automotivación del equipo se deben considerar las siguientes politicas politicas motivacionales:
Utilizar el dinero como una retribución y un incentivo:
el dinero constituye la zanahoria que la gran mayoria de la gente quiere.para usar el dinero efectivamente como elemento motivador se requiere:tener niveles saláriales competitivos para atraer y retener a la gente.
Tener reglas claras de lo que se desea para obtener resultados óptimos:
la motivación no es sólo cuetión de de ofrecer retribuciones e incentivos. la gente tiene que saber lo que se espera que haga y que le pasara si no lo hace.
Desarrollar el sentido de compromiso:
Se debe hacer todo cuanto se pueda por incrementar el compromiso y la identificación de la gente con su organización.Su propósito debe ser integrar hasta donde sea posible las necesidades de la organización con las del individuo,de tal modo que éste sienta si la organización próspera con su ayuda,él también prosperará.
Motivar a través del trabajo mismo:
Dada una estructura salarial equitativa y competitiva que,en la medida de lo posible,ofrezca incentivos financieros efectivos,se puede elevar el nivel de identificación y asegurar una motivación duradera,desarrollando un sistema de remuneracion intrinseca.
las retribuciones intrinsecas se dan en el contenido del trabajo y proporciona satisfacción al permitirle a la gente experimentar la sensación de realización,exprezar y usar sus capacidades y ejercer su propio poder de toma de deciciones.
un sistema salarial puede estar montado de tal manera que remunere adecuadamente el logro;sin embargo,hay que retribuir ala gente dandole mayor responsabilidad(retribuciones intrinsecas) y oportunidades de asenso y mejor status(retribuciones intrinsecas)
la promoción o el ascenso:
la promoción para que cause una motivación efectiva debe tener criterios claros y normados por la organización y ser premiadas las conductas más eficaces tanto para la organización como para quienes trabajan en ella.
en este punto cabe señalar la capacitación como una forma importante de ascenso.
El reconocimiento y la recompensa social:
Han de estar estrechamente vinculados al desempeño del empleado.Los supervisores y directivos deben reconocer según parámetros establecidos como:años de servicio,logro de metas,logro de productividad,etc;a sus trabajadores.
Liderazgo:
Para que una empresa o determinado departamento produzca resultados,el administrador debe desempeñar funciones activadoras.Entre estas sobresalen el liderazgo y el empleo adecuado de incentivos para obtener motivaciòn.Ambos requieren la comprensiòn bàsica de las necesidades humanas y de los medios e satisfacer o canalizar estàs necesidades.El administrador debe conocer la motivaciòn humana y saber conducir a las personas,es decir, liderar.
Modales:
Es necesario para lograr un ambiente afable en la organizaciòn que sus componentes muestren empatìa con la totalidad de sus compañeros de trabajo, por ejemplo:el saludar cordialmente al ingresar al ambiente cotidiano.
Buena Informaciòn:
Por consiguiente estar informados nos provoca compromiso hacia la organizaciòn.
Delegar y Descentralizar:
Es importante que en la organizaciòn se delegen responsabilidades a cada departamento para obtener una eficiencia en la resoluciòn de los problemas a modo de descentralizar las tareas y evitar que todo gire a los altos mandos.
La importancia del trabajo en equipo se fundamenta entonces en aspectos claves que tienen que ver con:
- Los roles de los participantes
- Comunicaciòn
- Liderazgo
- Compensasiòn
- Compromiso
Ventajas del Trabajo en Equipo:
- Aumenta la calidad de trabajo al tomarse las decisiones por consenso.
- Se fortalece el espìritu colectivista y el compromiso con la organizaciòn.
- Se reducen los tiempos en las investigaciones al aportar y discutir un grupo las soluciones.
- Disminuye los gastos institucionales
- Existe un mayor conocimiento e informaciòn
- Surgen nuevas formas de abordar un problema
- Se comprenden mejor las decisiones.
- Son màs diversos los puntos de vista.
- Hay una mayor aceptaciòn de las soluciones
Desventajas del trabajo en Equipo:
- Tomar las decisiones de forma prematura
- Que impere el dominio de pocas personas,en particular el de un lider
- Consumir mucho tiempo en reuniones discutiendo solñuciones y acciones,retrasando su puesta en marcha.
- Que exista presiones sobre miembros del equipo para aceptar soluciones.
- Responsabilidad ambigua porque queda diluida en el grupo.
